2月25日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘建寧深入寧墾建設(shè)公司、乳業(yè)公司、資產(chǎn)公司調(diào)研，與各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“面對(duì)面”座談交流、“零距離”問診開方，聽取各專業(yè)公司降本增效、化債清收等年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研并提出工作意見。

　　在寧墾建設(shè)公司，潘建寧對(duì)公司班子成員團(tuán)結(jié)共事、一心干事、合力成事的精神狀態(tài)予以充分肯定，對(duì)建設(shè)公司采取的融資與工程款支付相結(jié)合、預(yù)算與結(jié)算相結(jié)合、工程建設(shè)與成本管控相結(jié)合等“六個(gè)結(jié)合”降本增效策略及取得的顯著成效給予點(diǎn)贊，希望繼續(xù)保持和維護(hù)良好的干事環(huán)境，把抓好項(xiàng)目爭(zhēng)取和建設(shè)作為主責(zé)主業(yè)和頭等大事，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量、安全和廉潔關(guān)，以自身硬、自身凈確保作風(fēng)正、形象優(yōu)；要再接再厲抓好降本增效、化債清收等重點(diǎn)工作，在助力墾區(qū)酒、奶、房去庫(kù)存方面實(shí)現(xiàn)更大突破。

　　在寧墾乳業(yè)公司，潘建寧指出，面對(duì)市場(chǎng)需求不振、原奶供給過剩、奶價(jià)低位波動(dòng)等極為艱難復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)，乳業(yè)公司以主動(dòng)作為的確定性積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，在優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)、提高奶牛單產(chǎn)、拓展原奶外銷等方面作出了卓有成效的工作，特別是圍繞降本增效與提質(zhì)增效，提出的降成本、降負(fù)債率、控規(guī)模、控風(fēng)險(xiǎn)等“兩降、兩控、兩增、兩提升”工作思路，針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行。要保持敬業(yè)樂業(yè)精業(yè)、真干實(shí)干苦干的工作理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事去經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)降低負(fù)債率，持續(xù)優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)，牢牢守住生態(tài)環(huán)保底線、狠抓內(nèi)部管理提升。

　　在寧墾資產(chǎn)公司，潘建寧對(duì)公司積極主動(dòng)推進(jìn)賀蘭山農(nóng)牧場(chǎng)墾地融合試點(diǎn)前期工作和盤活存量房產(chǎn)的成效予以肯定，強(qiáng)調(diào)能否高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、成敗在落實(shí)，要進(jìn)一步提振精氣神，層層傳導(dǎo)壓力，全員用心負(fù)責(zé)，以“跑起來沖刺、跳起來摸高”的奮斗姿態(tài)，咬定目標(biāo)不放松，思想上繃緊、時(shí)間上抓緊、落實(shí)上趕緊，壓力傳導(dǎo)再?gòu)?qiáng)化、推進(jìn)力度再加大，用心用力把各項(xiàng)工作往細(xì)做、往實(shí)干、往嚴(yán)抓，推動(dòng)整體工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升。（綜合辦公室）